顶层改革要抓细抓早。要按照上级要求，结合企业实际，继续完善顶层设计，确保改革不触红线，不偏方向。要提高政策的敏锐性，及时关注、认真研究上级的各项改革举措，找准与能源集团的契合点，积极对接，最大限度把握政策机遇，解决企业发展中的实际问题。根据敏感性的差别，宜粗则粗、宜细则细地制定有关改革方案，既要确保依法合规，也要留给基层发挥主观能动性的空间。

配套改革要及时跟进。从提高产业集中度和管理的集约化水平入手，稳步推进医疗健康、物流贸易、生产服务等产业的整合重组，为分类分项推进各领域改革，推进优势产业上市融资创造条件。要建立健全各级法人治理结构，加强董事会、监事会建设，探索推行外派财务总监制度，强化变革时期的管控。要继续加强总部机关建设，畅通进出通道，优化人员结构，更好地指导、服务于改革大局。

改革声势要营造到位。坚持舆论先行，开展多种形式的教育宣讲活动，解决职工群众不想改、害怕改的认识误区，为改革营造良好氛围。党员领导干部要做改革的表率，在进退得失问题上，要有担当、有风范，做到改革从我“开刀”，向我看齐。要尊重基层的首创精神，各类改革举措只要于法有据、于企有利，都要支持和鼓励大家大胆的闯、大胆的试。各级领导干部要强化担当意识，提高工作艺术，增强对复杂棘手问题的认知判断能力，既要保持抽丝剥茧的耐力，关键节点上也要有快刀斩乱麻的决断。

改革如逆水行舟，不进则退。今天不去做，明天再做有可能成本会更高，甚至是条件丧失。延缓改革将会坐失难得机遇。惟其艰难，更显勇毅。越是非常的时期，越是需要拿出非常的勇气去担当，去奋斗。全面深化企业内部改革是一场持续的攻坚战，开弓没有回头箭，必须拿出敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心，冲破藩篱，勇往直前。只有将能源集团深化内部改革的每项部署、每个要点落实到位，才能汇聚起逆势突围、转型发展的磅礴力量，打造现代化、国际化卓越能源企业的蓝图才会一步步化为现实。